西藏辦公室文化墻將來的路該怎么去走

說到辦公室文化墻，即使大概許多人日常并沒有留意到，然而肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？辦公室文化墻傳到我們國家已然有多年的時(shí)光了，于這些日新月異的時(shí)代，已然算不短的廠家了，但是進(jìn)步卻異常的緩慢。這是為什么呢？LED發(fā)光字

依照我們國家到2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前辦公室文化墻行業(yè)到公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在辦公室文化墻制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競賽者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造公司的手里，還會(huì)有幾多？這此中還于為工人發(fā)工資、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有很多小型的制作工場保持不下去，通過幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會(huì)造成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新辦公室文化墻的實(shí)力，只可和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來歷渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道顧客來源少了之后，必定就但是再堅(jiān)持下去。

因而，在我看來，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就造成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，咱們?yōu)槭裁催€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法更加的容易快速，獲客的開發(fā)也愈加的普遍。

到你已然能存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，添加公司的核心競賽力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的辦公室文化墻的時(shí)候，你就不需求擔(dān)心本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的辦公室文化墻公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，在看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。辦公室文化墻