重慶發(fā)光廣告牌將來的路該何去何從

說到發(fā)光廣告牌，縱然也許許多人平日并沒有留神到，可是無疑應(yīng)該有好多人不陌生吧？發(fā)光廣告牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的工廠了，但是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光廣告牌

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在發(fā)光廣告牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到發(fā)光廣告牌制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競爭者數(shù)以萬計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造廠家的手上，還可有多少？這個(gè)中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，通過幾個(gè)月的負(fù)營收，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)變成這的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新發(fā)光廣告牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客開發(fā)少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，到我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、標(biāo)識單位。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提高企業(yè)的能力，增長公司的核心競爭力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的發(fā)光廣告牌的時(shí)候，你就不必要顧慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的發(fā)光廣告牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再說經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成功是一舉成功的，到看到本身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。發(fā)光廣告牌