玉溪標(biāo)志未來的路該如何選擇

說到標(biāo)志，雖然或許許多人平時并沒有注意到，但是無疑應(yīng)該有好多人不生分吧？標(biāo)志進(jìn)入我們國家已然有多年的年光了，到這樣與日俱增的時間，已然算不短的商家了，可是提升卻相當(dāng)?shù)木徛?。這是為何呢？發(fā)光字

依照我們國家在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在標(biāo)志產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在標(biāo)志制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，形成競賽者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這個中包含：廣告設(shè)計店、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)公司的手里，還會有幾許？這其中還于為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已然算品牌好的了。

到國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有很多小型的制造工廠保持不下去，通過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡停業(yè)。

為啥會形成這的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新標(biāo)志的實(shí)力，只能和別人打價格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶開發(fā)少了以后，肯定就不能再維持下去。

以是，在我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、標(biāo)識公司。這就形成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢必是會被提成一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，咱們?yōu)槭裁催€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的來歷也更加的寬泛。

到你已然可以存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，填補(bǔ)企業(yè)的核心競賽力，避免陷進(jìn)價錢戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有才能開發(fā)新的標(biāo)志的時候，你就不必要憂慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的標(biāo)志產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。標(biāo)志