西藏導(dǎo)視牌工廠將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到導(dǎo)視牌，雖然說(shuō)大概好多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，不過(guò)無(wú)疑應(yīng)該有很多人不生分吧？導(dǎo)視牌傳入我們國(guó)家已然有多年的光陰了，于這些與日俱增的年代，已然算不短的商家了，可是提升卻極度的緩慢。這是為何呢？導(dǎo)視牌工廠

依照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在導(dǎo)視牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家到導(dǎo)視牌生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)賽者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。來(lái)到生產(chǎn)工廠的店里，還可以有多少？這此中還于為工人發(fā)酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有許多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒閉。

為什么會(huì)變成這的情景呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開發(fā)新導(dǎo)視牌的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)渠道單一，沒(méi)有開拓眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客來(lái)源少了之后，肯定就不能再保持下去。

是以，到我想像中，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、廣告單位。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被提成一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)楹芜€于運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的簡(jiǎn)單快速，獲客的來(lái)歷也更加的廣泛。

在你已然可以存活下去的前提條件，再去提升企業(yè)的能力，擴(kuò)充公司的核心競(jìng)賽力，防止落入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能研發(fā)新的導(dǎo)視牌的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的導(dǎo)視牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，到看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。導(dǎo)視牌