說到文化背景墻,縱然也許許多人平時(shí)并沒有留意到,然則相信理當(dāng)有很多人不陌生吧?文化背景墻進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的年光了,到這些日異月新的時(shí)期,已經(jīng)算不短的商家了,然而前進(jìn)卻極度的緩慢。這是為什么呢?發(fā)光標(biāo)牌工場(chǎng)
根據(jù)我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?,F(xiàn)在文化背景墻行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右,這樣數(shù)字說大很大,說小也很小。為何呢?
我們國(guó)家到文化背景墻制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理,造成競(jìng)爭(zhēng)者多如牛毛,分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括:廣告門市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。來到制作廠家的手上,還能有幾多?這此中還于給工人發(fā)酬勞、付材料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用,會(huì)有落下的,就已經(jīng)算便宜的了。
在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下,已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去,通過幾個(gè)月的虧本,然后黯然倒閉。
為什么會(huì)造成這的處境呢? 主要有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)競(jìng)賽大,沒有統(tǒng)一的治理,就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中,總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。
2.沒有市場(chǎng)角逐力,沒有開發(fā)新文化背景墻的才能,只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn),進(jìn)入惡性循環(huán)。
3.主顧來源方式單一,沒有研發(fā)許多的獲客渠道,當(dāng)這僅有的方式顧客開發(fā)少了以后,必定就不可再維持下去。
是以,到我想像中,要想經(jīng)濟(jì)建設(shè),就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、標(biāo)識(shí)公司。這就造成了一個(gè)肯定的結(jié)果,你手上的每單,勢(shì)必是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興隆,咱們?yōu)樯哆€于利用傳統(tǒng)的思維呢?不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速,獲客的來歷也更加的普遍。
在你已經(jīng)可存活下去的前提條件,再去提升單位的能力,填充企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,防止陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開拓新的文化背景墻的時(shí)候,你就不需求顧慮自身會(huì)輕易的被人拖垮了。
說了這么多,也只是想對(duì)全體的文化背景墻公司們說:求活、求穩(wěn),然后再談發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的,到看到自己的出路在什么地方的時(shí)候,就想辦法提升本身的高度,讓自身看得更遠(yuǎn)。文化背景墻
本文標(biāo)簽: 文化背景墻工場(chǎng)