四川發(fā)光字廠未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到發(fā)光字廠，縱然可能好多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，但是肯定應(yīng)該有很多人不生分吧？發(fā)光字廠進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的光陰了，到這個(gè)日異月新的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，然則前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為何呢？發(fā)光字廠

按照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在發(fā)光字廠行業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家于發(fā)光字廠生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：廣告廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。來(lái)到生產(chǎn)產(chǎn)家的手上，還可以有幾多？這其中還到替工人發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算的了。

在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)釀成這的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新發(fā)光字廠的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客來(lái)源少了之后，必然就不可再維持下去。

因此，于我認(rèn)為，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，我們?yōu)槭裁催€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方式更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也愈加的寬泛。

在你已經(jīng)可以存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)充公司的核心角逐力，防止落入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)拓新的發(fā)光字廠的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂(yōu)本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光字廠廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，于看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字廠