青海平面發(fā)光字生產(chǎn)將來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到平面發(fā)光字，固然大概好多人通常并沒(méi)有留心到，可是肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不生疏吧？平面發(fā)光字傳到我們國(guó)家已然有多年的光陰了，到這個(gè)與日俱進(jìn)的年代，已然算不短的工廠了，但是提升卻十分的遲緩。這是為啥呢？LED發(fā)光字生產(chǎn)

根據(jù)我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前平面發(fā)光字行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家于平面發(fā)光字生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，變成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：新老策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了制作公司的手上，還能有幾多？這個(gè)中還到替員工發(fā)工資、付物料款、其它損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算品牌好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒閉。

為何會(huì)變成這樣的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開拓新平面發(fā)光字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式主顧來(lái)歷少了之后，必定就但是再保持下去。

所以，于我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法更加的容易快速，獲客的開發(fā)也越發(fā)的廣泛。

在你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去提升公司的實(shí)力，擴(kuò)大單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的平面發(fā)光字的時(shí)候，你就不需求憂慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的平面發(fā)光字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，在看清本身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。平面發(fā)光字