青海發(fā)光廣告牌工廠將來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到發(fā)光廣告牌，即使大概好多人日常并沒(méi)有注意到，但是相信應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？發(fā)光廣告牌進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的年光了，在這樣日異月新的年代，已經(jīng)算不短的商家了，然而進(jìn)步卻十分的緩慢。這是為何呢？亞克力背發(fā)光字工廠

根據(jù)我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光廣告牌行業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家到發(fā)光廣告牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，造成競(jìng)爭(zhēng)者不可僂指算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包括：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃單位等等要從中抽取的內(nèi)容。到了制作廠家的手上，還可以有多少？這個(gè)中還于為工人發(fā)工資、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡崩潰。

為何會(huì)造成這的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新發(fā)光廣告牌的能力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源渠道單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了之后，必然就不能再堅(jiān)持下去。

所以，到我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門(mén)市、新老企業(yè)。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)樯哆€于利用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方法尤其的方便快速，獲客的來(lái)歷也愈加的普遍。

在你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，擴(kuò)充單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止落入價(jià)格戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的發(fā)光廣告牌的時(shí)候，你就不需要憂慮自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的發(fā)光廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，到看清自己的前途在哪的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光廣告牌