說到銘牌,即便可能很多人平常并沒有留心到,不過肯定理當(dāng)有許多人不生分吧?銘牌傳到我們國(guó)家已經(jīng)有幾十年的年光了,到這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)代,已經(jīng)算不短的商家了,不過前進(jìn)卻極度的緩慢。這是為什么呢?發(fā)光標(biāo)牌制造
依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?,F(xiàn)在銘牌行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右,這些數(shù)字說大很大,說小也很小。為何呢?
我們國(guó)家于銘牌制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管,形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算,分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包括:新老策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到制造廠家的店里,還能有幾多?這此中還在為員工發(fā)工資、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用,可以有落下的,就已經(jīng)算品牌好的了。
到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下,已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去,經(jīng)過幾個(gè)月的虧本,然后黯然崩潰。
為什么會(huì)形成這樣的情景呢? 關(guān)鍵有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)競(jìng)賽大,沒有統(tǒng)一的管理,就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中,總有人會(huì)維持不住而倒下。
2.沒有市場(chǎng)角逐力,沒有開拓新銘牌的才能,只可和別人打價(jià)錢戰(zhàn),傳到惡性循環(huán)。
3.顧客來源方式單一,沒有開拓許多的獲客方式,當(dāng)這僅有的渠道主顧來源少了之后,肯定就但是再維持下去。
因此,于我想像中,要想大力發(fā)展,就要先求活。首先要處理的問題便是獲客方式,傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推,一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老公司。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果,你手中的每一單,必然是會(huì)被提成一部分的利益。
當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興隆,我們?yōu)楹芜€在利用傳統(tǒng)的思維呢?無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速,獲客的開發(fā)也尤其的普遍。
到你已經(jīng)能存活下去的前提,再去提高單位的能力,填充企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,防止陷入價(jià)格戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的銘牌的時(shí)候,你就不必要顧慮本身會(huì)輕易的被人拖垮了。
說了這樣多,也只是想對(duì)所有的銘牌產(chǎn)家們說:求活、求穩(wěn),然后再想持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴即至的,于看清自身的前程在哪的時(shí)候,就想辦法提高自己的高度,讓本身看得更遠(yuǎn)。銘牌
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