金昌門頭廣告牌制作未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到門頭廣告牌，雖然可能很多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，但是相信應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？門頭廣告牌傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的年光了，在這個(gè)與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的商家了，不過(guò)發(fā)展卻極度的迂緩。這是為啥呢？樓頂廣告發(fā)光字

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在門頭廣告牌產(chǎn)業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在門頭廣告牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的店里，還可有多少？這其中還于替工人發(fā)工資、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)釀成如此的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開發(fā)新門頭廣告牌的能力，只可以和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客開發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶來(lái)歷少了之后，勢(shì)必就無(wú)法再維持下去。

是以，在我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的來(lái)源也更加的寬泛。

到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升公司的能力，填充單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開拓新的門頭廣告牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的門頭廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，在看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。門頭廣告牌