戶外廣告牌工廠未來(lái)的路該如何去走

說(shuō)到戶外廣告牌，即便或許很多人平常并沒(méi)有留神到，可是相信應(yīng)當(dāng)有好多人不生分吧？戶外廣告牌進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的時(shí)光了，到這些與日俱增的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過(guò)發(fā)展卻相當(dāng)?shù)木徛?。這是為啥呢？發(fā)光字廣告工廠

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在戶外廣告牌產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家到戶外廣告牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。到了制作廠家的手上，還可有幾多？這此中還在為職員發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

于國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)造成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開拓新戶外廣告牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式主顧開發(fā)少了之后，必定就不可再維持下去。

以是，到我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、新老公司。這就造成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每一單，必然是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)樯哆€在使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的寬泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高單位的實(shí)力，添加企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的戶外廣告牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的戶外廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴即至的，到看清自己的前途在哪的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。戶外廣告牌