戶外廣告工場(chǎng)未來(lái)的路該如何去走

說(shuō)到戶外廣告，即便大概許多人平日并沒(méi)有注意到，可是無(wú)疑應(yīng)該有很多人不陌生吧？戶外廣告?zhèn)魅胛覈?guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，到這個(gè)日異月新的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠了，但是提升卻極度的迂緩。這是為什么呢？發(fā)光標(biāo)牌工場(chǎng)

按照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前戶外廣告產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在戶外廣告制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成角逐者多如牛毛，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制作工廠的店里，還能有多少？這個(gè)中還于替工人發(fā)工錢、付物料款、其余損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會(huì)變成這樣的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新戶外廣告的才能，只會(huì)和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源方式單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式主顧來(lái)歷少了以后，必然就不能再維持下去。

所以，在我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門(mén)市、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)槭裁催€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式尤其的容易快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也更加的廣泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，填充單位的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的戶外廣告的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的戶外廣告廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，在看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。戶外廣告