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說到文化墻,縱然大概好多人平常并沒有留意到,然而肯定應(yīng)當有許多人不陌生吧?文化墻傳入我國已經(jīng)有幾十年的時間了,于這些日新月異的時代,已經(jīng)算不短的工廠了,但是進步卻十分的遲緩。這是為什么呢?發(fā)光招牌
根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告。目前文化墻產(chǎn)業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右,這樣數(shù)字說大很大,說小也很小。為何呢?
我國于文化墻生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管,釀成競爭者數(shù)以萬計,分到每個人身上就很少了。這此中包羅:標識設(shè)計公司、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達制造公司的手上,還可有幾多?這個中還在為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費用,會有落下的,就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。
到國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下,已經(jīng)有很多小型的制作工廠堅持不下去,經(jīng)歷幾個月的虧本,然后黯然崩潰。
為啥會釀成如此的處境呢? 首要有幾點:
1.市場競賽大,沒有統(tǒng)一的管制,就會陷進價位戰(zhàn)中,總有人會維持不住而倒下。
2.沒有市場角逐力,沒有研發(fā)新文化墻的才能,只能和別人打價碼戰(zhàn),傳入惡性循環(huán)。
3.主顧來歷方式單一,沒有開拓更多的獲客渠道,當這僅有的方式用戶開發(fā)少了以后,肯定就不能再保持下去。
所以,于我認為,要想持續(xù)發(fā)展,就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個個的去走門市、廣告企業(yè)。這就釀成了一個勢必的結(jié)果,你手上的每一單,必定是會被抽取一部分的利益。
當前網(wǎng)絡(luò)這么興盛,我們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思想呢?不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷,獲客的來源也尤其的廣泛。
到你已經(jīng)可以存活下去的前提,再去抬高公司的實力,擴大單位的核心競爭力,避免陷入價格戰(zhàn)的危險。當你有實力開發(fā)新的文化墻的時候,你就不需要擔心自身會隨便的被人拖垮了。
說了這樣多,也只是想對全體的文化墻廠家們說:求活、求穩(wěn),然后再說進步。沒有誰的成功是一舉成功的,于看到自己的出路在什么地方的時候,就想辦法抬高自身的高度,讓自己看得更遠。文化墻