河南燈箱廣告牌生產(chǎn)將來(lái)的路該怎么去走

說(shuō)到燈箱廣告牌，即使也許好多人平常并沒(méi)有留心到，然而無(wú)疑應(yīng)當(dāng)有許多人不生疏吧？燈箱廣告牌傳到我國(guó)已然有幾十年的光陰了，到這個(gè)日異月新的時(shí)代，已然算不短的廠家了，不過(guò)前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為何呢？發(fā)光廣告字

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在燈箱廣告牌產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)于燈箱廣告牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成角逐者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：新老門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的部分。來(lái)到生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還會(huì)有幾許？這個(gè)中還在為員工發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為何會(huì)釀成這樣的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新燈箱廣告牌的才能，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源方式單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客來(lái)歷少了以后，勢(shì)必就不可再維持下去。

因此，于我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)樯哆€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也尤其的廣泛。

到你已然可存活下去的前提，再去提高公司的實(shí)力，增長(zhǎng)單位的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的燈箱廣告牌的時(shí)候，你就不必要憂心自己會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的燈箱廣告牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。燈箱廣告牌