合肥做燈箱廣告工廠(chǎng)未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到做燈箱廣告，即便或許許多人平日并沒(méi)有留心到，然則相信應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？做燈箱廣告?zhèn)鞯轿覈?guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的廠(chǎng)家了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻格外的緩慢。這是為什么呢？廣告發(fā)光字

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前做燈箱廣告產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在做燈箱廣告制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠(chǎng)家的手里，還能有多少？這個(gè)中還到給員工發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算好的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工廠(chǎng)堅(jiān)持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會(huì)變成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新做燈箱廣告的能力，只能和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶(hù)來(lái)歷少了以后，勢(shì)必就不可再保持下去。

以是，在我想像中，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門(mén)市、標(biāo)識(shí)公司。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)槭裁催€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方式尤其的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的寬泛。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去抬高單位的實(shí)力，增加企業(yè)的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的做燈箱廣告的時(shí)候，你就不必要顧慮自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的做燈箱廣告工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。做燈箱廣告