說到文化宣傳墻,即便也許許多人通常并沒有留神到,可是相信理當(dāng)有很多人不生疏吧?文化宣傳墻傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了,于這樣日異月新的時(shí)代,已經(jīng)算不短的工廠了,可是提升卻異常的遲緩。這是為何呢?發(fā)光招牌制造
按照我國在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前文化宣傳墻行業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右,這些數(shù)字說大很大,說小也很小。為什么呢?
我國在文化宣傳墻制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制,變成角逐者不可僂指算,分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅:標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)家的店里,還可以有幾多?這其中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用,能有落下的,就已經(jīng)算的了。
到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下,已經(jīng)有好多小型的制造工廠保持不下去,通過幾個(gè)月的虧損,然后黯然崩潰。
為啥會(huì)變成這樣的情況呢? 首要有幾點(diǎn):
1.市場競爭大,沒有統(tǒng)一的管理,就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中,總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。
2.沒有市場競賽力,沒有開拓新文化宣傳墻的能力,只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn),傳到惡性循環(huán)。
3.客戶來歷渠道單一,沒有開發(fā)更多的獲客渠道,當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客來源少了之后,勢必就不可再維持下去。
所以,在我看來,要想大力發(fā)展,就要先求活。首先要解決的問題就是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果,你手上的每單,肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。
如今網(wǎng)絡(luò)這么興旺,我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢?無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式尤其的簡單快速,獲客的開發(fā)也更加的廣泛。
到你已經(jīng)可存活下去的前提條件,再去提升公司的實(shí)力,增加單位的核心角逐力,防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的文化宣傳墻的時(shí)候,你就不必要憂心本身會(huì)任意的被人拖垮了。
說了這樣多,也只是想對(duì)所有的文化宣傳墻工廠們說:求活、求穩(wěn),然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一舉成功的,在看清自身的前途在哪的時(shí)候,就想辦法提升自己的高度,讓本身看得更遠(yuǎn)。文化宣傳墻
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