福建精品發(fā)光字工場(chǎng)未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到精品發(fā)光字，固然可能好多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，然則相信應(yīng)該有很多人不陌生吧？精品發(fā)光字傳入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的光陰了，在這些日異月新的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，然則前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為啥呢？廣告牌燈箱工場(chǎng)

按照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在精品發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家在精品發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管制，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到了生產(chǎn)工廠的店里，還可以有幾多？這此中還于給工人發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)釀成這的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新精品發(fā)光字的才能，只能和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客來(lái)源少了以后，勢(shì)必就不可再堅(jiān)持下去。

所以，在我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告單位。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)樯哆€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也越發(fā)的寬泛。

到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，添加公司的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)拓新的精品發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的精品發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，在看到自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。精品發(fā)光字