發(fā)光字廠家未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到發(fā)光字，雖然可能很多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，但是相信應(yīng)該有很多人不陌生吧？發(fā)光字進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的時(shí)候了，然而進(jìn)步卻非常的緩慢。這是為什么呢？

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在發(fā)光字制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)爭(zhēng)者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠家的手里，還能有多少？這其中還在給員工發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為什么會(huì)造成這樣的情況呢？
主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開發(fā)新產(chǎn)品的能力，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的渠道客戶來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

所以，在我看來(lái)，要想發(fā)展，就在先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、廣告公司。這就造成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽走一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開發(fā)新的產(chǎn)品的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。