東莞文化背景墻生產(chǎn)將來的路該何去何從

說到文化背景墻，縱然也許許多人日常并沒有注意到，可是肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？文化背景墻傳到我們國家已然有多年的時光了，在這些日新月異的時代，已然算不短的廠家了，可是提升卻極度的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光標(biāo)牌

依照我們國家到2019年的市場調(diào)研報告。目前文化背景墻行業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在文化背景墻制作這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競賽者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：標(biāo)識策劃公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。送到生產(chǎn)公司的店里，還可有幾許？這個中還到為職員發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已然算耐用的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已然有很多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡倒下。

為什么會造成這樣的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷進(jìn)價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新文化背景墻的實力，只可以和別人打價位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來源渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道顧客來歷少了以后，必定就但是再堅持下去。

是以，在我看來，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、廣告單位。這就造成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)樯哆€到運用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的開發(fā)也越發(fā)的普遍。

于你已然會存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，擴(kuò)充公司的核心競賽力，避免陷入價碼戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有能力開拓新的文化背景墻的時候，你就不必要擔(dān)心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的文化背景墻廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成功是一步登天的，在看到自身的前途在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。文化背景墻