標(biāo)識(shí)標(biāo)牌將來(lái)的路該怎么去走

說(shuō)到標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，就算也許很多人平時(shí)并沒(méi)有留神到，但是相信應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)入我們國(guó)家已然有多年的年光了，到這個(gè)與日俱增的時(shí)期，已然算不短的工廠了，不過(guò)進(jìn)步卻相當(dāng)?shù)木徛?。這是為什么呢？標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前標(biāo)識(shí)標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家于標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：標(biāo)識(shí)廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制造產(chǎn)家的店里，還可有幾多？這其中還在給職員發(fā)工錢(qián)、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已然算好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會(huì)釀成如此的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有研發(fā)新標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道用戶(hù)來(lái)源少了之后，必定就無(wú)法再保持下去。

因而，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告企業(yè)。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣興隆，咱們?yōu)槭裁催€在利用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的開(kāi)發(fā)也越發(fā)的普遍。

到你已然能存活下去的前提條件，再去提升公司的能力，增長(zhǎng)單位的核心競(jìng)賽力，防止落入價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的時(shí)候，你就不必要顧慮本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，于看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌