說到企業(yè)形象墻,盡管可能好多人平時(shí)并沒有留心到,然而無疑應(yīng)該有很多人不陌生吧?企業(yè)形象墻傳到我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了,到這樣與日俱增的時(shí)間,已經(jīng)算不短的廠家了,然則進(jìn)步卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為啥呢?發(fā)光廣告字
根據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報(bào)告?,F(xiàn)在企業(yè)形象墻產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右,這個(gè)數(shù)字說大很大,說小也很小。為什么呢?
我國在企業(yè)形象墻制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管,釀成競賽者車載斗量,分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅:標(biāo)識(shí)廣告門市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)廠家的手上,還能有多少?這其中還于為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用,可有落下的,就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。
到國內(nèi)目前這些環(huán)境下,已經(jīng)有許多小型的制造工廠堅(jiān)持不下去,經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本,然后黯然崩潰。
為何會(huì)釀成如此的情況呢? 關(guān)鍵有幾點(diǎn):
1.市場競爭大,沒有統(tǒng)一的治理,就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中,總有人會(huì)維持不住而倒下。
2.沒有市場競賽力,沒有研發(fā)新企業(yè)形象墻的才能,只會(huì)和別人打價(jià)錢戰(zhàn),傳到惡性循環(huán)。
3.顧客來歷方式單一,沒有開拓更多的獲客渠道,當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客開發(fā)少了以后,必然就不能再保持下去。
是以,在我想像中,要想持續(xù)發(fā)展,就要先求活。首先要解決的問題便是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個(gè)個(gè)的去走門市、新老公司。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果,你手上的每單,肯定是會(huì)被提成一部分的利益。
當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么蓬勃,我們?yōu)樯哆€于使用傳統(tǒng)的思想呢?不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷,獲客的來源也尤其的普遍。
到你已經(jīng)可存活下去的前提,再去提高單位的實(shí)力,添加單位的核心角逐力,避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的企業(yè)形象墻的時(shí)候,你就不需求憂慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。
說了這樣多,也只是想對全體的企業(yè)形象墻產(chǎn)家們說:求活、求穩(wěn),然后再說大力發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的,在看清本身的前程在哪的時(shí)候,就想辦法提高自身的高度,讓自己看得更遠(yuǎn)。企業(yè)形象墻